Digitale Transformation mit GRÜN Digital Consulting

Die Digitalisierung ist eine Revolution, die sich in den nächsten 10 Jahren im europäischen Mittelstand vollziehen wird, zumindest bei den Unternehmen, die nach dieser Phase weiterhin erfolgreich am Markt agieren wollen.

Zu häufig wird Digitalisierung falsch verstanden. Alleine die Digitale Optimierung bestehender Prozesse im Sinne von Industrie 4.0 oder Softwareeinsatz reicht nicht aus, sie ist nur der erste Schritt einer erfolgreichen Digitalisierung. Entscheidend wird der zweite Schritt sein, eine digitale Transformation des eigenen Geschäftsmodells in ein verändertes oder neues Geschäftsmodell zu erfinden, welches datengetrieben agiert und digitale Wertschöpfung beinhalten wird.

Wir verbinden in der GRÜN Gruppe Technologieexpertise als Softwareunternehmen mit digitalem Entrepreneurship als Initiator von Digitalisierungs-Hubs, Business Angel, Startup-Investor und Berater der Bundesregierung in digitalen Fragestellungen.

Unser Angebot richtet sich an das Top-Management von Mittelstand und Industrie in Europa. Neben der Wichtigkeit einer individuellen Digitalisierungsstrategie entwickeln wir eine Grundsatzmethodik zur Digitalisierungsberatung mit einem Digitalisierungs-Check, Workshops und Begleitung der Entwicklung sowie zur Umsetzung Ihrer Digitalstrategie.

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Organisationsbe­ratung

Unsere Organisationsbe­ratungen zu einer integrativen Prozessop­timierung zielen auf das Verbessern von Arbeits­abläufen gemein­sam mit den involvierten Mitarbeitern. Prozes­se, wie z.B. Auftrags­be­arbei­tung, Produktent­wick­lung oder Vertrieb wer­den von Anfang an mit einem ausgewähl­ten Kreis von Mitarbeitern (Key-Perso­nen) aus dem je­weiligen Prozess ent­worfen.

Konzeption der Sollprozesse

Eine spezielle Arbeitsmethode ermöglicht es den Mit­arbeitern, sich voll auf inhaltliche Fragen zu konzentrieren und kreativ zu arbeiten. Der neue Prozess wird gemeinsam erarbeitet und fokussiert den Blick auf die Zukunft. Die Gruppe beginnt sofort mit der Konzeption des Sollprozesses, aufwändige Ist-Analysen entfallen. Durch die besondere und integrative Moderations- und Interviewform werden alle relevanten Fragen aufgeworfen und diskutiert, Lösungen gefunden und mit Konsens verabschiedet.

Umsetzungserfolg

Durch den hohen Integrationsgrad entsteht große Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Sie identifizieren sich mit den Ergebnissen, da sie diese inhaltlich mit erarbeitet haben. Der Umsetzungserfolg dieser Projekte ist deshalb sehr hoch, die neuen Prozesse werden gelebt und nicht nur dokumentiert. Die inhaltlichen Beratungsmerkmale finden Sie zusammenfassend nochmals in dem nebenstehenden Kasten.